Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli ustal, w którym regionie spółka osiągnęła najwyższą wartość sprzedaży w stosunku do planowanej wartości sprzedaży. Przedsiębiorstwo WIKTORIA sp. z o.o. Region | Planowana wartość sprzedaży w zł | Zrealizowana wartość sprzedaży w zł I. | 4 500,00 | 4 500,00 II. | 3 600,00 | 3 960,00 III. | 10 500,00 | 13 125,00 IV. | 15 300,00 | 13 800,00

Wyjaśnienie

Odpowiedź wskazująca, że najwyższą wartość sprzedaży w stosunku do planowanej wartością sprzedaży osiągnięto w regionie III, jest poprawna. Aby dokonać analizy, należy obliczyć stosunek zrealizowanej wartości sprzedaży do planowanej wartości sprzedaży dla każdego regionu. W regionie III zrealizowano 125% planowanej wartości, co oznacza, że sprzedano znacząco więcej niż zakładano. Przykładem praktycznym może być wykorzystanie tej analizy w strategii sprzedażowej, gdzie dane te mogą pomóc w identyfikacji regionów z największym potencjałem do dalszego rozwoju. Dobrym podejściem jest również monitorowanie rezultatów na bieżąco, co pozwala na szybką reakcję w przypadku ewentualnych odchyleń od planu. W kontekście zarządzania sprzedażą, stosowanie takich wskaźników, jak ROI (zwrot z inwestycji) oraz analiza porównawcza, jest uznawane za standardową praktykę branżową, co pozwala na efektywne podejmowanie decyzji. Zrozumienie tych danych może mieć kluczowe znaczenie dla strategii rozwoju firmy, a także dla alokacji zasobów w przyszłych kampaniach sprzedażowych.