Rysunek przedstawia schemat struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Jest to struktura

Wyjaśnienie

Struktura pokazana na rysunku to struktura liniowa, bo widać tu wyraźny, pionowy łańcuch podporządkowania: dyrektor wydaje polecenia kierownikom, kierownicy mistrzom, a mistrzowie pracownikom oznaczonym literą S. Każdy podwładny ma jednego bezpośredniego przełożonego i właśnie to jest najważniejsza cecha struktury liniowej. Nie ma tu komórek doradczych, sztabów ani specjalistów funkcjonalnych, którzy mogliby wydawać polecenia pracownikom z różnych działów. Linie na schemacie oznaczają zależności służbowe, czyli kto komu podlega i kto odpowiada za nadzór nad pracą. W praktyce taka struktura jest dość prosta i często spotykana w małych firmach produkcyjnych, warsztatach, magazynach albo w przedsiębiorstwach, gdzie ważna jest dyscyplina, szybkie przekazywanie poleceń i jasna odpowiedzialność. Moim zdaniem jej największą zaletą jest porządek: pracownik wie, do kogo zgłasza problem i od kogo ma przyjmować zadania. Z punktu widzenia dobrych praktyk zarządzania pomaga to unikać chaosu kompetencyjnego, czyli sytuacji, gdy kilka osób wydaje sprzeczne polecenia. Trzeba jednak pamiętać, że struktura liniowa mocno obciąża kierowników, bo muszą znać się na wielu sprawach naraz: organizacji pracy, kontroli jakości, terminach, ludziach i czasem też na sprawach technicznych. Dlatego dobrze działa tam, gdzie zakres działalności nie jest przesadnie skomplikowany.