Na podstawie tabeli wybierz dostawcę, który uzyskał najwyższą ocenę ogólną w punktach. Kryterium oceny | Znaczenie relatywne każdego kryterium w % | Ocena ogólna – ważona(w pkt) DostawcaA. | DostawcaB. | DostawcaC. | DostawcaD. Cena | 30 | 30 | 32 | 32 | 33 Jakość | 20 | 10 | 10 | 13 | 12 Terminy dostaw | 35 | 15 | 15 | 18 | 20 Dodatkowe usługi | 15 | 5 | 5 | 5 | 5 Razem | 100 | | | |

Wyjaśnienie

Wybór dostawcy D jako tego, który uzyskał najwyższą ocenę ogólną, jest poprawny, ponieważ dokonano starannego obliczenia ważonej sumy punktów na podstawie określonych kryteriów oceny. W praktyce, takie podejście jest zgodne z metodologiami oceny dostawców, które sugerują uwzględnienie nie tylko osiągniętych wyników, ale również ich znaczenia w kontekście całkowitej oceny. W przypadku oceniania dostawców, kluczowe jest stosowanie wskaźników, które najlepiej oddają ich wydajność w danej dziedzinie. Na przykład, jeśli kryterium jakości ma wyższą wagę niż terminowość dostaw, to błędem byłoby zignorowanie tej relacji podczas agregacji punktów. Przykłady z praktyki pokazują, że organizacje, które stosują takie złożone metody oceny, często osiągają lepsze wyniki w zakresie zarządzania relacjami z dostawcami, co przynosi korzyści nie tylko finansowe, ale także operacyjne. Dzięki dokładnym analizom, uzyskuje się lepsze decyzje zakupowe i buduje silniejsze partnerstwa z dostawcami.